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上海金融人才发展步入新阶段。日前,上海印发《上海金融领域“十四五”人才发展规划》(下称《规划》),对上海金融人才的培养和引进提出具体要求,强调到2025年,基本形成一支总量较大、结构合理、类型全面、素质优良,国际化人才占比较高、青年人才不断涌现,具有全球竞争力和影响力的金融人才队伍。

其中,在金融人才队伍建设方面,《规划》强调,要加强高水平国际化金融人才队伍建设。作为主要金融基础设施,中央国债登记结算有限责任公司上海总部人力资源部总经理乔博有着深刻感受。他在接受第一财经记者采访时称,随着债券市场加快对外开放步伐,对国际化人才的需求越来越大,目前公司内部正在构建立体化的人才培养机制,打造一支与中国债券市场发展相适应的人才队伍。

金才选拔更丰富

在上海金融人才培养过程中,作为重要抓手,“上海金才”计划承担着重要作用。该计划对入选的金融人才提供多方面的支持,同时对人才按照一定周期进行考核评价,实行动态管理和调整。

乔博称,“上海金才”计划为上海打造了一个人才集聚池,不仅有利于入选的金融人才从第三方的视角审视自身,也对金融从业人员起到正向激励作用,激发人才创新活力。

多年积累下,上海金融人才队伍逐步扩大。根据《规划》,截至“十三五”期末,上海金融领域列入中央和上海重点联系专家、上海海外金才计划的人才达139人;列入上海领军人才、上海领军金才计划的人才达320人;列入上海青年英才、上海青年金才计划的人才达322人。

目前,“上海金才”已走过六年,评选过程越来越成熟。乔博称,一方面,评选标准越来越全面,评选维度逐渐多元化,覆盖更多人才。比如随着科技水平的提高,新增了“金融科技组”;随着年轻人的崭露头角,青年金才出现“90后组”。

另一方面,乔博表示,针对入选的金融人才,培训更加多样。“近几年,金融系统增加了越来越多面向‘上海金才’的培训,旨在为上海国际金融中心建设培养人才。”不仅可以让各细分领域相对突出的人才聚集到一起,也可以让大家从不同的角度观察上海金融发展的方向,进而与个人专业领域方向结合起来。

从金融机构的角度来讲,为了培养人才队伍,中央国债登记结算有限责任公司制定了员工全生命周期的培训计划,涵盖了不同特征禀赋、不同发展阶段的员工,助力上海总部打造高质量人才队伍。

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具体而言,面向应届毕业生,对其进行垂直培养并设计其职业生涯发展规划;面向对业务有基本了解且具备较高潜质的青年员工,提供多元化轮岗等机会,增强专业技能和专业知识的完备性,同时增加组织内部的凝聚力;面向表现十分优秀的,具有一定管理潜能的人才,还提供包含对业务创新、团队管理、组织协调等全方位培训计划。

与此同时,为了营造一个良好的培养氛围,中央国债登记结算有限责任公司上海总部还构建了学习型组织,设计了立体的培训方案。“主要是为了让大家能够从学习中获得自我成长和成就;通过倾听市场的声音优化服务,以共性需求作为基础,不断提升服务效率。”乔博说道。

重视培养国际化人才

在金融对外开放稳步推进的背景下,市场对国际化人才的需求不断加大。《规划》也将国际化人才作为培养的重心之一,明确表示要加强高水平国际化金融人才队伍建设。

比如,科学判断全球形势变化,抢抓海外人才引进机遇期,面向符合国家战略需要和上海国际金融中心建设需求的重点领域,坚持高端引领、国际化导向,加大力度引进集聚一批高水平、高素质的国际金融人才;同时,创新吸引集聚海外金融人才方式方法,探索形成行业管理部门、地区、金融机构、人力资源专业服务机构、行业协会、金融人才通力合作的引才聚才模式。

就债券市场而言,乔博认为,债市开放是一个必然的过程。最新数据显示,截至今年7月末,境外机构在中国债券市场的托管余额为3.6万亿元,占中国债券市场托管余额的比重为2.5%。其中,境外机构在银行间债券市场的托管余额为3.5万亿元。

债市的开放离不开金融人才的支撑。“拥有国际视野和市场培育经验的领军人才可能正是上海国际金融中心所稀缺的。”乔博说道。

如何吸引这类人才?乔博认为,可在现有人才引进的基础上,进一步借鉴各地的人才奖励机制,完善海外金融人才政策服务和社会保障,强化其社会认同感;同时,加强海外金融人才和其团队业绩、成就和贡献的宣传,营造尊重人才、尊重创新的行业氛围和社会氛围。

另外,乔博还建议称,可为符合条件的金融人才在落户、办理居留、工作许可、子女教育、安居等方面提供更多支持和便利;从金融人才的个性化需求出发,提供贴心、贴身的定制化服务。

《规划》也提及,要坚持以引机构带动引人才,顺应海外金融机构来华设立机构的趋势,加大对海外重要金融机构在上海设立分支机构的支持力度;坚持直接引进和柔性引进相结合,打造一支具有全球视野、通晓国际规则、熟悉金融运作、专业能力突出的海外高层次经营管理类、专业技术类金融人才队伍。

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